讨论展品运输物流的核心是什么

无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用小成本带来大效益，都是它们所面临的重要问题之一。在物流信息管理系统中,运用智能规划理论和方法，可帮助企业解决上述难题。

   当今，物流随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速发展起来，已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响，在现代经济发展中的地位和作用，比任何时候都更加重要。

   物流管理的核心

   物流是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是提高商品流通效率的重要途径，是“第三利润的源泉”。降低物流成本、提云顶集团4118务质量的较佳途径、推动物流现代化，是物流管理和信息化建设的重要课题。

   现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求，其特点是依据信息和物流专业知识，以低的成本提供客户需要的物流管理和服务。企业物流是为满足客户需求而对原材料、半成品、产品及相关信息，从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。企业物流管理的基本活动是规划、组织和控制，其使命是确定物流活动的水平，从而以有利或成本低的方式，在客户期望的时间和地点，提供其所需要状态和形式的产品和服务。

   无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用小的成本带来大的效益，都是它们所面临的重要问题之一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析各种条件，并在短时间内，给出较佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。因此，从一定意义讲，物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的优化、智能化，可以合理地利用有限的资源，以小的消耗，取得大的经济效益。

   许多先进的企业物流管理系统，应用现代科学技术和数学方法与手段，运用数学模型和数学工具，对企业物流活动进行决策、预测和控制，进而实现真正有效的科学管理。通过引入了各种优化模型，先进的物流管理软件在车辆配载、运输路线优化、仓储优化等各个方面都已经实现了很好的应用，直接为客户带来经济上的利益。

   智能规划系统范围很广

   1、企业战略规划管理

   以降低企业总体运营成本、减少网络等基础设施投资、改进企业客户服务为目标，实现物流企业战略规划管理。诸如：

  （1）客户服务目标规划；运用abc等分析方法找到客户服务目标，对a类客户进行针对性服务并结合企业实际状况对客户目标进行规划。

  （2）运输规划；结合客户服务目标规划和公司现有运力，制定有针对性的特殊个性化服务。

  （3）库存规划；结合运输规划及公司库存能力，制定库存规划。

   2、企业物流决策

   运用线性与非线性规划、动态规划和整数规划数学模型和数学方法，实现物流决策的优化。诸如：

  （1）库存决策：存储与搬运、采购与供应、小库存量；

  （2）装载决策：装箱、装车、装船、装舱（飞机）优化；

  （3）运输决策：运输计划、运输线路优化；

  （4）工作计划决策；

  （5）人力安排决策。

   3、企业物流预测

   利用指数平滑等方法实现企业物流预测。诸如：

  （1）需求预测；客户需求预测、运力预测、库存预测。

  （2）物流成本预测；结合以上服务量预测对成本进行预测。

   4、企业物流控制

  （1）企业物流活动审计

  （2）库存控制

  （3）预算、成本控制

  （4）服务目标控制

  （5）利用专家系统识别绩效趋势